你有没有遇到过这种情况——
公司考核什么，你就刷什么？
KPI考销售额，就刷单；考日活，就买量；考加班时长，就磨洋工。
今天看到一条新闻，我觉得特别荒谬，但又特别真实。想和你聊聊。
亚马逊内部搞了个AI使用排行榜，鼓励员工多用AI。结果员工为了冲排名，让AI执行大量无意义的任务——就为了刷Token消耗量。
不是亚马逊一家。Meta内部也有个排行榜，30天内全员"烧掉"了60万亿Token，"榜一大哥"单月消耗了公司140万美元的AI费用。
后来呢？亚马逊关停了排行榜，Meta也下线了仪表盘。
你听完是不是觉得荒谬？
但细想，我们自己公司有没有类似的事？
不只是AI。
考销售额，就刷单；考日活，就买量；考加班时长，就磨洋工；考客户满意度，就求好评；考代码行数，就写废话。
考核什么，就刷什么。这是人性。
我在想，为什么总是这样？为什么每次换了个新工具、新制度，最后都变成了形式主义？
▎从积极心理学的角度看，问题出在哪？
我最近在看积极心理学，有个概念挺有意思。
人的动机分两种：外在动机和内在动机。
外在动机是"为了考核、为了奖金、为了不被淘汰"。内在动机是"这件事本身有意义、有成就感、让我成长"。
当公司把Token消耗量当KPI，就是在强化外在动机。员工的行为会变成"为了刷数据而刷数据"，而不是"为了创造价值而用AI"。
你有没有想过，你现在做的事，是外在动机驱动的，还是内在动机？
每天早上醒来，你是因为"不得不去"而去上班，还是因为"想做"而去上班？
▎真正的问题不是AI，是考核方式
积极心理学还有个概念叫"心流"。
当一个人做有意义、有挑战、能掌控的事时，会进入高度专注和满足的状态。那种状态，是幸福的。
心理学家米哈里说过，心流不是躺平来的，也不是刷短视频来的。心流来自全身心投入一件有挑战的事。
但如果考核的是"刷了多少Token"，而不是"创造了多少价值"，员工永远进不了心流。
他们只会刷数据、摸鱼、做无意义的事。
然后公司说："你看，AI没用。"
不是AI没用，是用法不对。
▎怎么办？
我自己50岁在转型，也在想这个问题。
我带公司做AI，不是为了考核用了多少AI，是真的觉得这件事有意义。我想看看，一个传统行业的老兵，能不能用AI重新做一遍自己的生意。
这个过程有挫败，有困惑，但也有成就感。
那种成就感，不是KPI给的，是自己给的。
我有时候会想，如果公司考核我"用了多少AI"，我可能也会让AI刷一些无意义的任务。但如果考核我"用AI解决了什么问题"，我会认真想，哪些事情真的值得用AI。
考核方式，决定了人的行为。
AI再强，也改变不了人性。
但好的考核方式，可以让人性往好的方向走。
对公司：别考核投入，考核产出。别问"用了多少AI"，问"用AI解决了什么问题"。
对个人：别为了工作而工作。找到那些让你有成就感、有意义感的事，哪怕公司不考核，也要去做。
让工作变得有意义一点。
不枉此生。
你呢？你觉得什么是有意义的工作？
💬 你们公司有没有"考核什么就刷什么"的现象？
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